企業再建 超カリスマ・コンサルタント
濱田伸興
過去300社超の中堅中小企業の再建、再生指導に携わり絶大な支持を集めている。独自の再建ノウハウと哲学で、再建後も成長を続けている企業多数輩出。
経営者の個人生活の保全を優先し生計を確保、従業員、取引先を重視する再建方法で、金融機関への返済は優先順位が低い。債務と言えば銀行をイメージするが、必ずしもそうとは限らない。
経営者の個人生活の保全を優先し生計を確保、従業員、取引先を重視する再建方法で、金融機関への返済は優先順位が低い。債務と言えば銀行をイメージするが、必ずしもそうとは限らない。
スタッフコンサルタント紹介
濱田伸興 企業再生指導総責任者
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西川俊文 ヤマハ（株）、コンサルファーム所属後、独立。
指導200社,中小企業診断士、ISO審査員
ISOコンサルタント
企業セーフテイネット・ジャパン事務局長
久保 学 旧ニッセン取締役
ダイレクトマーケテイングコンサルタント
M&A担当コンサルタント
北川浩二 日立製作所、製造現場従事、中小企業診断士
企業診断総括担当
その他 税理士、弁護士、などネットワーク
予約の取れない再生コンサルタント
企業セーフテイネット．ジャパン
- 再生を断念する前にご相談ください
- 倒産 廃業はストップ出来る！
- 相談できる人がいない！その時は当グループへ
- 累積赤字、債務超過は、まだ間に合う！
- 事業再生のカリスマが、あなたを不可能な状況から脱出さ
せます
当グループの指導スタイル
- 成果が出るまで、再建が出来るまで指導する
- 実戦的ノウハウで指導。教科書的な金融機関のスタイルで
はありません - 継続的指導が原則です。回復軌道に戻るまで
- 経営者個人の生活保全。生活の再建が優先されます
- 成果報酬を原則とするが、事情により中間金を請求
再建実例１
大阪の製造業Y社事業再生の成否を分けるポイント
- 再生のプロの直感を信じる事
- 従業員が再生に向けて結束すること
- 取引先の協力を極力引き出すこと
- 前向きな姿勢で、新しいノウハウ・サービス・製品を開発する
再建実例２
神奈川のサービス業R社再建が成就するには何が必要か？
- 再建が必要になった根本原因を十分把握すること
- 再建のための主要な戦略が出来るか
- その企業の強みを生かした政策を建てられたか
これ等の為にはＤ、Ｄ<デューデリジェンス＞事前調査、を緻密に 行う事
再建実例３
九州の福岡、介護事業の行き詰まり再建が成功しないパターン
- 社長が組織風土の改善に消極的
- 専門家の提案を実行しない。不徹底。
- 従来のやり方を変える勇気が不足
- 銀行返済を優先する考え方
- 事業売却も選択肢と思う事
再建実例４
お蕎麦屋さんの割りばし
ある再生中のお蕎麦屋さんで3万円の金が余った。さてどうするか？そっくり銀行返済に回すか、そろそろなくなる割りばしを仕入れるか？
答えは断じて割りばし仕入れにすべきです。割りばしなしには1日も商売はできないからです。
再建実例5
事業再建コンサルの見分け方・・面談で
- 柔軟性のある現場対応が出来そうか
- 過去の指導実績
- 現状調査分析＜DD>は妥当か
- 思い切った施策を実行できそうか
再建実例６
経営改善の4視点‥再建の骨子を作るために
- マーケットに対し商品サービスは何を強化するか
- 受注までの仕組みは改善できるか
- 人材育成の余地はどれくらいあるか
- 自由に意見が言える社風か
